أبعاد الستراتيجية وفق آراء ( Hax & Majluf) ، (Macmillan & Tampoe)
المؤلف:
أ.د. صالح عبد الرضا رشيد أ.د. احسان دهش جلاب
المصدر:
الادارة الاستراتيجية وتحديات الالفية الثالثة
الجزء والصفحة:
ص25- 26
7-3-2022
2777
ابعاد الستراتيجية
حدد (1996، Hax & Majluf) تسعة ابعاد للستراتيجية هي :
- توضيح غرض المنظمة بلغة الاهداف طويلة الامد، وبرامج النشاط، واسبقيات توزيع الموارد.
- اختيار الاعمال الحالية للمنظمة والتي يجب ان تمارسها في المستقبل.
- تحقيق مزية للمنظمة على الامد الطويل في كل عمل من الاعمال التي تمارسها من خلال الاستجابة المناسبة للفرص والتهديدات البيئية ونقاط القوة والضعف الخاصة بها.
- تحديد المهام الادارية ذات الطبيعة الاستثنائية او المهمة سواء على مستوى المنظمة او وحدة الاعمال او المستوى الوظيفي.
- تمثل نمطاً متماسكاً وموحداً ومتكاملاً لقرارات المنظمة.
- تعبر عن القصد الستراتيجي للمنظمة Strategic intent.
- تطوير المقدرات الجوهرية للمنظمة Core competencies.
- وسيلة للاستثمار في الموارد الملموسة وغير الملموسة لتطوير قابليات المنظمة Capabilities التي تضمن لها تحقيق مزية تنافسية مستدامة Sustained competitive advantage.
وفي نفس السياق ينظر كل من (200، Macmillan & Tampoe) الى الستراتيجية على انها مصطلح يملك ابعاداً وجوانباً متعددة، فالستراتيجية بالنسبة لهما هي:
- بيان او وصف للنهايات Ends، والغرض Purpose، والقصد الستراتيجي للمنظمة.
- خطة عالية المستوى للتعريف بالوسائل التي يمكن من خلالها تحقيق غرض المنظمة.
- وسيلة للتغلب على المنافسين.
- عنصر من عناصر القيادة وجزء من مسؤوليات القائد.
- اختيار مركز المنظمة في المستقبل.
- تتعلق بالبناء الستراتيجي لقابليات المنظمة.
- موائمة بين قابليات المنظمة والفرص البيئية.
- نتيجة للاستغراق العميق مع الاعمال.
- نمط للسلوك الناجم عن ثقافة المنظمة.
الاكثر قراءة في الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
