x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في المحتوى

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الأحتمالات والعينات الأحصائية

مواضيع عامة في علم الأحصاء

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الانتاج : ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة :

ملخـص نتائـج قواعـد تحديـد الاسبقية لتتابـع الاعمال

المؤلف:  د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار

المصدر:  ادارة الانتاج والعمليات

الجزء والصفحة:  ص516 - 518

27-3-2021

2236

ملخص نتائج حل المثال (1-12) : 

يلخص الجدول (12-8) نتائج القواعد الساكنة الأربعة الأولى والقواعد الديناميكية الثلاثة التالية بعدها والتي استُخدمت في المثال (12-1), والتي كانت كالآتي :

القواعد الساكنة وهي :

• ما يرد أولاً يخدم أولاً (FCFC)  

• وقت التشغيل الأقصر (SPT)

• تاريخ الاستحقاق المبكر (EDD)

• وقت التشغيل الأطول (LPT)  

القواعد الديناميكية وهي :

• النسبة الحرجة (CR)

• الفائض (S)

• الفائض لكل عملية تشغيلية متبقية 

يمكن استخلاص الملاحظات الآتية من الجدول (12-8) 

1 .ان قاعدة وقت التشغيل الأطول (LPT) تليها قاعدة ما يصل أولاً- يُعالج أولاً (FCFS) ، من القواعد الساكنة كانت القاعدة الأقل فاعلية في جميع معايير أداء الجدولة باستثناء معيار عدد الأعمال المتأخرة ، إذ كانت قاعدة FCFS هي الأسوأ .         

 2 . كانت قاعدة وقت التشغيل الأقصر (SPT) القاعدة الأفضل في أربعة معايير، وكانت قاعدة تاريخ الاستحقاق المبكر (EDD) الأفضل في ثلاثة معايير هي : متوسط وقت التأخير، ومتوسط إجمالي المخزون، وعدد الأعمال المتأخرة ، وتساوت قاعدتي SPT و EDD في التفوق بمعيار اكبر وقت تأخير.   

3 . يظهر أن القاعدتين SPT و EDD قد تفوقتا ، في كل المعايير التي ذكرت أعلاه ، ليس فقط في نطاق القواعد الساكنة بل في القواعد الديناميكية أيضاً باستثناء معيار عدد الأعمال المتأخرة إذ تشاركتا قاعدتي الفائض (SLACK) وتاريخ الاستحقاق المبكر (EDD) بالتفوق .

4. في القواعد الديناميكية، أظهرت قاعدة الفائض (SLACK) تفوقاً في الأداء في ستة معابیر  وأظهرت قاعدة الفائض لكل عملية تشغيلية متبقية (S/RO) تفوقها في معياري عدد الأعمال المتأخرة، واكبر وقت تأخير، وتساوت مع قاعدة النسبة الحرجة }ٌCR) في التفوق بـمعيار متوسط وقت الإكمال المبكر، فيما عدا ذلك فان النسبة الحرجة (CR) كان متخلفة في الأداء في جميع المعايير مقارنة مع قاعدتي الفائض والفائض لكل عملية متبقية. ولكن من جهة أخرى ومقارنة مع القواعد الساكنة فإن النسبة الحرجة كانت افضل من قاعدة LPT في خمسة معايير .   

مواضيع ذات صلة


اخـتبـار مثاليـة الحـلـول باستـخـدام مـصفوفـات الـبـدء والانتهـاء
تطبيقات الخوارزميات المقترحة في اختبار مثاليـة الحلول التي تقدمها قاعدة جونسون وخوارزمية CDS
خوارزميـة مـصفوفـة الأزمنة العاطلـة باستخـدام مصفوفـة البـدء والانتهـاء
خـوارزميـة تحـويـل مصـفوفـة التـرتـيـب إلـى مـصفوفـة إنـهـاء وأهميـتها
المصفوفات الأساسية للخوارزميات المقترحة ( خـطوات إعـداد مـصفوفـة البـدء و أهميتـها)
خـوارزميـة كـاسـر المـنصـور والطـرائـق والـوسائـل السابـقة (قـاعـدة جـونـسـون و خوارزمية CDS)
أسـلـوب التـحمـيـل الـمحـدود لـمـراكـز الإنـتـاج
نظرية التخصيص Assignment Method وتحميل مراكز الإنتاج loading (أسلوب التحميل غير المحدود)
خـوارزمـيات كـاسـر المـنصور لـترتـيب (ن) عـمل علـى (م) آلـة
خـوارزمـية CDS لتـرتـيـب (ن) عـمـل عـلـى م آلـة
قواعد ترتیب (ن) عمل على (م) آلة Sequencing N Jobs on M Machines (قاعدة جونسون Johnson s Rule)
قـواعـد تـرتـيب الأعـمـال Priority Rules and Techniques (قـواعـد أولـويـة الأعمـال الـسريعـة)