x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في المحتوى

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الأحتمالات والعينات الأحصائية

مواضيع عامة في علم الأحصاء

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الانتاج : ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة :

وظـيفة الجـدولـة Scheduling Function

المؤلف:  د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار

المصدر:  ادارة الانتاج والعمليات

الجزء والصفحة:  ص 493 - 494

23-3-2021

2205

5 - 1 - 12 وظيفة الجدولة Scheduling Function

تختلف وظيفة الجدولة باختلاف نوع عملية الإنتاج أو نوع نظام الإنتاج. فقد تكون عملية الإنتاج أو نظام الإنتاج من نوع التدفق المستمر (أو ما يسمى بصناعة العمليات) الإنتاج الواسع، نوع نظام المشروع، أو من نوع نظام الإنتاج بالدفعة أو الإنتاج حسب الطلب. وفي هذا الكتاب سيتم إيجاز وظيفة الجدولة في الأنواع الثلاثة الأولى فيما يتم التوسع بهذه الوظيفة في النوع الرابع والأخير (الإنتاج بالدفعة أو حسب الطلب) بسبب طابع التعقيد في وظيفة الجدولة في هذا النوع من أنظمة الإنتاج مقارنة بالأنواع الأخرى . 

1ـ الجدولة في صناعات العمليات (Process Industries) أو في نظام التدفق المستمر(Continuous Flow): مثل الصناعات الكيمياوية وصناعات المستحضرات الصيدلانية (Pharmaceuticals) فان الجدولة قد تشتمل على تحديد مزيج المكونات التي تعد لإرسالها لحوض التحضير أو تحديد متى يتوقف النظام من إنتاج منتوج معين من المزيج، ومتى يتم تنظيف وعاء حوض التكرير أو التحضير، ومتى يتم بعد ذلك البدء بإنتاج منتوج آخر من المزيج، وتستخدم في الجدولة أساليب البرمجة الخطية لتحديد مزيج المكونات الأوطأ كلفة ، وكمية الطلب الاقتصادية لتحديد طول وجبة الإنتاج الأمثل.  

2 - الجدولة في الإنتاج الواسع Mass Production : في هذا النظام تتحدد الجدولة إلى حد كبير عندما يتم ترتيب خط التجميع او خط الانتاج في مرحلة الانشاء . حيث تنساب المنتجات على طول خط التجميع أو الإنتاج من محطة عمل إلى أخرى بنفس الترتيب الموصوف أو المحدد مسبقاً والذي لا يتغير من وقت لآخر. عليه فان قرارات الجدولة اليومية سوف تشتمل على تحديد مدى السرعة الذي يغذى بها الخط بالأجزاء وكذلك تحديد عدد الساعات التي يعمل بها الخط ، وحتى في حالة النموذج الخليط لخط التجميع ( -Mixed Assembly Line Model) الذي يقوم بإنتاج عدة منتجات فمن  الضروري تحديد الترتيب الذي بموجبه يتقرر تتابع المنتجات التي يتم تجميعها على الخط . 

3 - الجدولة في نظام الإنتاج على أساس المشروع (Project): تكون قرارات الجدولة كثيرة جداً ومتداخلة مع بعضها، لذلك فان أساليب خاصة قد طُورت لمثل هذا النوع من عملية الإنتاج مثل أسلوب المسار الحرج (CPM) و أسلوب بیرت (PERT) كأدوات متخصصة للتخطيط والرقابة تستخدم في إدارة المشروع .   

4 - الجدولة في نظام الإنتاج بالدفعة (Batch) أو ورشة العمل للإنتاج حسب الطلب (Shop  Job): إن الجدولة في هذا النوع من أنظمة الإنتاج معقدة جداً وذلك لأنه سواء في نظام الإنتاج بالدفعة، أو نظام الإنتاج حسب الطلب هناك أعمال أو منتجات مختلفة تُصنع عادة والعديد منها يصنّع حسب الطلب، وان الوقت المطلوب للمعالجة يختلف من عمل أو منتوج لآخر في كل ماكنة أو محطة عمل بسبب الاختلاف في المسار التكنولوجي، وفي متطلبات التهيئة والأعداد، ومتطلبات المعالجة، وفي حجوم طلبيات الزبائن، ولأن المنتجات تُنتج بدفعات على الرغم من إنها صغيرة، وان مراحل الإنتاج غير متصلة مع بعضها، فان كل مرحلة يجب إن تُجدول بصورة منفصلة لكن بشكل يتناسق مع المراحل الأخرى.  

عليه فان بيئة الإنتاج بالدفعة وبيئة الإنتاج حسب الطلب هما بيئتـان ديناميكيتان لان طلبات الزبائن تصل بصورة مستمرة وان المنتجات أو الأعمال تُعالج وتُسلم في كل وقت. ومن ثم فإن هناك العديد من الأعمال تنتظر المعالجة، وعليه فإن الجدولة يجب أن تحدد الماكنة التي تُجدول عليها كل عمل من هذه الأعمال، والعامل الذي سيشغل تلك الماكنة التي تعالج ذلك العمل وفي أي ترتيب، سيتم معالجة تلك الأعمال على كل ماكنة. لذلك فان المشكلة الرئيسة هنا تكمن في تحديد التتابع الأفضل الذي تُعالج فيه الأعمال في مراحل الإنتاج . 

مواضيع ذات صلة


اخـتبـار مثاليـة الحـلـول باستـخـدام مـصفوفـات الـبـدء والانتهـاء
تطبيقات الخوارزميات المقترحة في اختبار مثاليـة الحلول التي تقدمها قاعدة جونسون وخوارزمية CDS
خوارزميـة مـصفوفـة الأزمنة العاطلـة باستخـدام مصفوفـة البـدء والانتهـاء
خـوارزميـة تحـويـل مصـفوفـة التـرتـيـب إلـى مـصفوفـة إنـهـاء وأهميـتها
المصفوفات الأساسية للخوارزميات المقترحة ( خـطوات إعـداد مـصفوفـة البـدء و أهميتـها)
خـوارزميـة كـاسـر المـنصـور والطـرائـق والـوسائـل السابـقة (قـاعـدة جـونـسـون و خوارزمية CDS)
أسـلـوب التـحمـيـل الـمحـدود لـمـراكـز الإنـتـاج
نظرية التخصيص Assignment Method وتحميل مراكز الإنتاج loading (أسلوب التحميل غير المحدود)
خـوارزمـيات كـاسـر المـنصور لـترتـيب (ن) عـمل علـى (م) آلـة
خـوارزمـية CDS لتـرتـيـب (ن) عـمـل عـلـى م آلـة
قواعد ترتیب (ن) عمل على (م) آلة Sequencing N Jobs on M Machines (قاعدة جونسون Johnson s Rule)
قـواعـد تـرتـيب الأعـمـال Priority Rules and Techniques (قـواعـد أولـويـة الأعمـال الـسريعـة)