x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في المحتوى

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الأحتمالات والعينات الأحصائية

مواضيع عامة في علم الأحصاء

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الانتاج : ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة :

جدولة العمليات التشغيلية Operations Scheduling (مفهوم الجدولة وانواعهـا Types Of Scheduling)

المؤلف:  د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار

المصدر:  ادارة الانتاج والعمليات

الجزء والصفحة:  ص489 - 492

21-3-2021

5291

                                                     الفصل الثاني عشر  

                                                  جدولة العمليات التشغيلية

Operations Scheduling                                               

ــ أهداف التعلم  Learning Objectives :

 بعد قراءتك لهذا الفصل ستكون قادراً على :

• تعريف الجدولة وتوضيح انواعها وأهدافها ووظيفتها وقراراتها.

• وصف مسؤوليات جدولة الإنتاج حسب الطلب في التحميل والتتابع والمتابعة .

• معرفة وتوضيح معايير جدولة العملية التشغيلية في ضوء  الأهداف التي تسعى لتحقيقها .

• وصف وتطبيق تتابع الأعمال على ماكنة واحدة باستخدام قواعد تحديد الأسبقية الساكنة والمرنة.

• وصف تتابع الأعمال على ماكنتين في ورش التدفق باستخدام قاعدة جونسون.

• توضيح نظرية القيود كمنهج نظامي للتخطيط والرقابة وجدولة العمليات بالتركيز على المورد الحرج. 

ــ موضوعات الفصل : 

1 - 12 . الجدولة 

1 - 1 - 12 . أنواع الجدولة

2 - 1 - 12 . الجدولة في المنظمات الصناعية

3 - 1 - 12 . قرارات الجدولة

4 - 1 - 12 . أهداف الجدولة

5 - 1 - 12 . وظيفة الجدولة

2 - 12. جدولة الإنتاج حسب الطلب

3 - 12. معايير تقويم الجدولة

1 - 3 - 12 . معايير أداء المصنع

2 - 3 - 12 . معايير تاريخ الاستحقاق

3 - 3 - 12 . معايير التقويم المستندة على الكلفة

4 - 12 . تتابع الأعمال

1 - 4 - 12 . تتابع الأعمال على ماكنة واحدة

1 - 1 - 4 - 12 . القواعد الساكنة

2 - 1 - 4 - 12 . القواعد الديناميكية

2 - 4 - 12 . تتابع N من الأعمال في ورشة تدفق لماكنتين: قاعدة جونسون

5 - 12 . نظرية القيود

6 - 12 . أسئلة للمراجعة

7 ـ 12 . تمارين

8 ـ 12 . اسئلة الاختبار الذاتـي

 

                

1 - 12 الجدولة Scheduling  

هي عملية مستمرة لتخصيص الموارد لإنجاز مهام (Tasks) معينة وهي المرحلة الأخيرة من مراحل التخطيط قبل الانتاج، فهي تشير إلى تعيين أو تحديد أسبقيات أو تتابع إنجاز الأعمال (Jobs) أو أوامر الإنتاج ، وتخصيص العمل على مراكز أو محطات العمل. إن الجدولة تحدد توقيت (Timing) وأسبقيات أو تتابع (Sequencing) الإنتاج، ومقدار أو حجم العمل الذي ينبغي أن يتم إكماله خلال أي مدة زمنية في كل مركز عمل ، وعلى الرغم من الطبيعة قصيرة الأمد لجدولة العمليات إلا أنها يمكن أن تكون ذات أهمية استراتيجية. فلقد أصبح التنافس على أساس الوقت  (Time - Based Competition) اكثر انتشاراً في بيئة الأعمال. لذلك فان التنافس ما بين الشركات اخذ يعتمد بصورة رئيسة على اساس السرعة (Speed)، و المعولية (Reliability)، مما قد يجعل من الجدولة التي تستند على أساس التسليم في الوقت المحدد (On - Time Delivery) من العوامل الحاسمة في تحقيق النجاح الاستراتيجي للشركات في محيط الأعمال.

1 - 1 - 12 أنواع الجدولة Types Of Scheduling  

هناك نوعان رئيسيان للجدولة هما: جدولة العاملين (Work - Force Scheduling) التي تحدد متى يقوم العاملون بالأعمال المكلفين بها ، وجدولة العمليات التشغيلية ( Operations Scheduling ) التي يتم فيها تعيين الأعمال (Jobs) على المكائن، أو تعيين العاملين على الأعمال.

ويستخدم كل من هذين النوعين من الجدولة من قبل المنظمات الصناعية والخدمية. ويكون كلا النوعين من الجدولة حاسماً ومهماً بالتساوي  للمنظمات الصناعية، إذ تستمد جدولة العمليات التشغيلية أهميتها وخطورتها لأن العديد من مقاييس الأداء مثل التسليم بالوقت المحدد  (On Time Delivery) ومستويات المخزون ، ووقت تدفق الأعمال (Jobs Flow Time) أو ما يسمى بوقت دورة الإنتاج  (Manufacturing Cycle Time) و الكلفة، والجودة جميعها ترتبط مباشرة بجدولة كل وجبة إنتاج، فيما تستمد جدولة العاملين خطورتها وأهميتها لان مقاييس الاداء مثل وقت انتظار الزبون ، طول صف الانتظار ، ومستوى استخدام العاملين ، والكلفة ، والجودة ترتبط هي الأخرى مباشرة بوفرة مقدمي الخدمة أو عددهم، إلا أن هذه الجـدولة أقل تعقيداً من جدولة العمليات التشغيلية ما لم تكن الشركة تستخدم عدداً كبيراً جداً من العاملين بالوقت الجزئي أو تعمل سبعة أيام في الأسبوع . 

مواضيع ذات صلة


اخـتبـار مثاليـة الحـلـول باستـخـدام مـصفوفـات الـبـدء والانتهـاء
تطبيقات الخوارزميات المقترحة في اختبار مثاليـة الحلول التي تقدمها قاعدة جونسون وخوارزمية CDS
خوارزميـة مـصفوفـة الأزمنة العاطلـة باستخـدام مصفوفـة البـدء والانتهـاء
خـوارزميـة تحـويـل مصـفوفـة التـرتـيـب إلـى مـصفوفـة إنـهـاء وأهميـتها
المصفوفات الأساسية للخوارزميات المقترحة ( خـطوات إعـداد مـصفوفـة البـدء و أهميتـها)
خـوارزميـة كـاسـر المـنصـور والطـرائـق والـوسائـل السابـقة (قـاعـدة جـونـسـون و خوارزمية CDS)
أسـلـوب التـحمـيـل الـمحـدود لـمـراكـز الإنـتـاج
نظرية التخصيص Assignment Method وتحميل مراكز الإنتاج loading (أسلوب التحميل غير المحدود)
خـوارزمـيات كـاسـر المـنصور لـترتـيب (ن) عـمل علـى (م) آلـة
خـوارزمـية CDS لتـرتـيـب (ن) عـمـل عـلـى م آلـة
قواعد ترتیب (ن) عمل على (م) آلة Sequencing N Jobs on M Machines (قاعدة جونسون Johnson s Rule)
قـواعـد تـرتـيب الأعـمـال Priority Rules and Techniques (قـواعـد أولـويـة الأعمـال الـسريعـة)