x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في المحتوى

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الأحتمالات والعينات الأحصائية

مواضيع عامة في علم الأحصاء

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الانتاج : نظام الانتاج وانواعه وخصائصه :

القواعد العامة لإدارة نظام كانـبان General Rules For Managing Kanban Systern

المؤلف:  د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار

المصدر:  ادارة الانتاج والعمليات

الجزء والصفحة:  ص465 -467

16-3-2021

3864

القواعد العامة لإدارة نظام كانـبان General Rules For Managing Kanban Systern

1 . كل حاوية يجب أن تكون لها بطاقة، وكل بطاقة تضبط كمية أو جزء معين .       

2. يجب عدم تحريك حاويات الأجزاء من أماكن الخزن مطلقاً بدون بطاقة كانبان التي تُرسل إلى صندوق استلام البطاقات .  

3 . يجب أن تحتوي الحاويات نفس العدد من العناصر الجيدة دائماً ، لأن استخدام حاويات غير نمطية أو حاويات مملوءة بشكل غير منتظم أو موحد يُعرقل تدفق الإنتاج في خط التجميع .   

4 . يجب عدم السماح للأجزاء المعيبة بالانتقال إلى المحطة التالية .

5 . يجب أن لا يزيد مجموع الإنتاج على الكمية الإجمالية المصرح بها على بطاقات الكانبان في النظام.

6 . يمكن استخدام بطاقات متعددة لكانبان إذا كانت هناك مكونات عديدة أو دفعات مختلفة الحجم .

7 . إذا كانت هناك أجزاء عديدة، أو دفعات مختلفة الحجم، يمكن استخدام أنظمة بطاقة متعددة داخل نظام الإنتاج .         

8 . عندما لا تكون محطات العمل المنتجة والمستخدمة في حالة تواصل مرئي ، يمكن استخدام بطاقة كانبان : نظام كانبان ثنائي البطاقتين Dual Kanban System، أو نظام کانبان نو البطاقة الواحدة Single - Card kanban System. وعندما تكون محطات العمل المنتجة والمستخدمة في حالة تواصل مرئي، فقد يكون كافياً استخدام اشارات أخرى لكانبان، بديلاً عن بطاقة كانبان، مثل ضوء وامض Flashing Light، أو علم Flag مرفوع على سارية، أو بقعة Spot في مكان فارغ علی الأرض .  

9 . إذا كانت هناك مناطق تخزين بين محطات العمل أو العمليات، يمكن استخدام نظام كانبان ثنائي البطاقتين أو ذو البطاقين المستخدم من قبل شركة تويوتا. البطاقة الأولى، بطاقة السحب Withdrawal Card، تدور بين المحطة المستخدمة ومنطقة التخزين وهي بطاقة تخول المحطة المستخدمة سحب عناصر من المحطة المنتجة التي تقوم بتجهيز ونقل العناصر إلى المحطة المستخدمة، والبطاقة الثانية، بطاقة الإنتاج Production Card، تتداول بين منطقة التخزين والمحطة المنتجة وتخول المحطة المنتجة بالإنتاج لتعويض الكمية المسحوبة فقط.                                              

10 . يستخدم نظام كانبان ثنائي البطاقتين أيضاً عندما لا تتحرك المواد بالضرورة بين عمليات متتالية أو متعاقبة، أو عندما يكون هناك أكثر من نوع من أنواع المدخلات تتوزع في جميع أنحاء المصنع تغذي عملية معينة كما هو الحال مثلاً في عمليات التجميع.      

11 . كذلك عندما تكون العمليات مترابطة مع بعضها بشكل وثيق، يمكن استخدام اشكال أخرى مثل مربعات كانبان Kanban Squares وهي مساحة أو مكان مستطيل يتم تعليمه ضمن حدود معينة يُخصص للاحتفاظ بعدد محدود من عنصر معين. وادراج كانبان Kanban Racks التي تستخدم بنفس طريقة مربعات كانبان، عندما تكون هناك مربعات فارغة، أو فتحات فارغة على درج معين، فأن المحطات السابقة تعرف أن الوقت قد حان للبدء بالإنتاج ثانية لملئ تلك الفراغات. على أية حال، إذا كانت هناك مسافات بين العمليات أو محطات العمل تمنع استخدام مربعات أو ادرُج كانبان يمكن استخدام العلم، أو الضوء الوامض، أو رسالة الكترونية أو صوتية.                                                       

12. كما يستخدم نظام كاتبان نوع أخر يسمى اشارة كانبان كعلامة أو لافتة Signal Kunban' عندما لا يزال وجود المخزون ضرورياً بين العمليات. هذا النوع يشبه إلى حد بعيد نظام نقطة إعادة الطلب، اذ يتم  استخدام علامة أو لافتة مثلثة الشكل عند مستوى معين من المخزون، فعندما تظهر اللافتة أو العلامة حال وصولها إلى نقطة إعادة الطلب المرئية، تُزال من مكانها وتوضع على عمود / سارية الطلب فيتم إصدار دفعة جديدة من العنصر من قبل العملية السابقة (الشكل 11-2).              

13. يمكن طلب مادة معينة لعملية ما مقدماً لغرض البدء بتلك العملية، ويمكن تخصيص بطاقة كانبان لهذا الغرض تسمى بطاقة كانبان طلب مواد Material Kanban .             

14 . ويستخدم كانبان في تعامله خارج المصنع بطاقات لطلب مواد من المجهزين تدعى بطاقات كانبان المجهز Supplier Kanbans".اذ يرسل المجيز الطلبية (حاويات مملوءة مثلاً) مباشرة إلى مكان استخدامها في المصنع ويتسلم مقابل ذلك حاوية فارغة مرفق بها بطاقة كانبان لغرض ملئـها ومن ثم إعادتها لاحقاً .