x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في المحتوى

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الأحتمالات والعينات الأحصائية

مواضيع عامة في علم الأحصاء

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الانتاج : نظام الانتاج وانواعه وخصائصه :

نـظـام كانـبان Kanban System

المؤلف:  د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار

المصدر:  ادارة الانتاج والعمليات

الجزء والصفحة:  ص464 -465

16-3-2021

4007

4 . نـظام كانـبان Kanban System

كلمة كانبان تعني بطاقة أو سجل مرئي في اللغة اليابانية. وكانبان هي أشارة تستخدم في نظام السحب تعبر عن طلب إنتاج أو/ وسحب كمية أو دفعة قياسية محددة لعنصر معين من المواد أو الأجزاء أو المنتجات. وتهدف بطاقات وأشارات کانبان إلى ضبط تدفق الإنتاج ومستويات المخزون تحت التشغيل بين خلايا ومحطات العمل داخل المصنع. كما يمتد عمل نظام كانبان لتنظيم العلاقة بين المصنع والمجهزين من جهة، للتحكم بحجم مخزون المواد والأجزاء المشتراة ، والمصنع و الزبائن من جهة أخرى للسيطرة على مستويات مخزون المنتوج النهائي. يُنظر لأشارة كانبان عندما تُشاهد من قبل محطة العمل المنتجة على أنها تخويل بتجهيز محطة العمل المستخدمة بعنصر معين، تتضمن بطاقة كانبان معلومات مثل: رقم الجزء، وصف مختصر للجزء، كمية الحاوية، المحطة السابقة (من اين جاءت)، و المحطة التالية (إلى اين ذاهبة). لا تتغير معلومات البطاقة خلال الإنتاج، وتدور نفس البطاقة الكانبان ذهاباً واياباً بين المحطتين السابقة واللاحقة. 

ترتبط فكرة نظام کانبان بشكل وثيق بنظام المخزون المستمر Continuous System والذي يسمى أيضاً بنظام الكمية الثابتة للطلبية Fixed Order Quantity System. ففي نظام الكمية الثابتة وعندما ينخفض مستوى المخزون المتاح تحت اليد إلى مستوى معين والذي يُشار له بنقطة إعادة الطلب (R)، يتم إطلاق طلبية (Q) جديدة بمقدار ثابت لتغذية رصيد المخزون وإعادته إلى مستواه الأصلي ، ان كمية المخزون في مستوى نقطة إعادة الطلب تساوي حجم الطلب خلال فترة الانتظار من لحظة إطلاق الطلبية الجديدة لحين اكمالها واستلامها. يمكن تجسيد فكرة نظام الكمية الثابتة بنظام مرئي يدعى نظام الحاويتين Two - Bin System الذي يُوضع بموجبه مخزون عنصر معين في حاويتين . تحتوي الحاوية الاولى ، وهي الاكبر عادة على كمية الطلبية مطروحاً منها كمية مستوى إعادة الطلب ( Q - R )، فيما تحتوي الحاوية الثانية على كمية نقطة إعادة الطلب (R). يُلصق بالحاوية الكبيرة عادة بطاقة أو نموذج طلب مُعد سلفاً يتضمن اسم الجزء ووصفه ، واسم المجهز، والكمية التي يُطلب بها الجزء ، يتم استعمال مخزون الحاوية الأولى أولاً حتى تصبح فارغة ، وهي أشارة الحاجة إلى إصدار طلبة جديدة ، مما يسمح بارسال نموذج طلب إلى قسم المشتريات أو المجهز مباشرةً لغرض تجهيز طلبية جيدة . وخلال فترة إصدار الطلبية ولحين وصولها يتم استخدام مخزون الحاوية الثانية. فاذا ما جرت الأمور كما خطط لها سلفاً ، بمجرد ان تصبح الحاوية الثانية فارغة ستصل الطلبية الجديدة ويعاد ملئ الحاويتين ثانيةً. أما بالنسبة لنظام كانبان، فقد وجد النظام بانه لا داعي للحاوية الأولى الكبيرة فألغى وجودها وأكتفى بالحاوية الثانية ووضع عليها نموذج الطلب تحت مسمى "بطاقة كانبان". وبمجرد البدء في استخدام مخزون هذه الحاوية ، التي تمثل كمية مستوى إعادة الطلب، يتم ارسال بطاقة الكانبان لغرض قيام المجهز أو المحطة السابقة بتجهيز حاوية جديدة (طلبية جديدة). وبهذه الطريقة تتكرر عملية اطلاق الطلبية مجدداً في كل مرة، وبذلك تكون كمية المخزون الوحيدة التي يحتفظ بها نظام كانبان هي الكمية اللازمة لتغطية مقدار الطلب أو الأستعمال خلال فترة انتظار الطلبية الجديدة من لحظة ارسال بطاقة كانبان ولحين وصول حاوية قادمة تمثل طلبية جديدة .