3– 11 العناصر الأساسية الأنظمة JIT والإنتاج الرشيق

كما ذكرنا أعلاه، تشدد أنظمة (JIT) و الإنتاج الرشيق على تنظيم تدفق المواد الكي تصل عند وقت الحاجة لها فقط، وهذا يعني أن ننتج ما نحتاج فقط وعندما نحتاج فقط و أن لا نسمح بتدفق و أنسياب المواد والأجزاء والسلع والخدمات إلى الشخص التالي أو الماكنة القادمة دون وجود حاجة حقيقية محددة، وبالتالي سوف لا تكون هناك أية مساحة للخطأ. ولكي يعمل نظامی (JIT) والإنتاج الرشيق بشكل كفوء وفعال وبدون أخطاء، يجب أن تتوافر لهما مجموعة من المتطلبات والتي تعتبر بذات الوقت خصائص لأنظمة JIT و الإنتاج الرشيق أو العناصر الأساسية المكونة لهما وهي : 

كما يتطلب بناء العناصر العشر للانتاج الرشيق اعلاه والمحافظة على استدامتها توافر معدات موثوقة ، واستخدام أجزاء وطرق عمل نمطية قياسية ، مع مستوى انضباط صارم / كبير .

ويمكن إعادة ترتيب وتجميع هذه العناصر في ثلاثة اوجه ، تهدف الى التخلص من الفاقد والهدر والضياع والاخفاق (Eliminate Waste)، هي زيادة المرونة، وتنظيم تدفق العمل، والتحسين المستمر للعمليات و النظام ككل (انظر الشكل 11-1). سيتم استعراض كل عنصر من العناصر العشر بقدر من التفصيل لتبيان دورها في نظام الإنتاج الرشيق وكيفية عملها في تناسق مع بعضها. 

1. الموارد المرنة Flexible Resources

للعاملين دور كبير في الأنظمة الرشيقة إذ تتطلب هذه الأنظمة، التي تعتمد الترتيب الخلوي ، قوة عاملة متعددة الوظائف Multifunctional Employees لتمكين العامل الواحد من إدارة وتشغيل خلية العمل Work Cell التي تضم عادة مكائن مختلفة في وظائفها ويمكن إعادة ترتيبها حسب تغيير حجم الإنتاج أو تصاميم المنتوج. تكمن فائدة المرونة في القدرة على تغيير العاملين ما بين محطات وخلايا العمل بسهولة للمساعدة في إزالة نقاط الاختناق متى ما تظهر من دون الحاجة إلى استخدام احتياطي المخزون Inventory Buffer الذي يمثل جانباً مهما في المحافظة على تدفق منتظم في الأنظمة الرشيقة، كما تساعد هذه المرونة على نقل بعض المهام التقليدية لمدراء الإدارة الوسطى إلى هؤلاء العاملين، يتطلب خلق قوة عاملة متعددة الوظائف اخضاع العاملين لتدريب متنوع واسع النطاق Cross - Trained Employees لتمكينهم من القيام بأكثر من وظيفة على مكائن صغيرة أو أغراض عامة Small , General - Purpose Machines .

مواضيع ذات صلة

قـرار اختـيار مـوقـع التسهيـلات (عوامل ومتغيرات قرار اختيار الموقع)

دورة حـيـاة المـنـتوج ومـنـحنـى التـعلـم (العلاقة بين وقت العمل وكمية الوحدات المنتجة)

دورة حـيـاة المـنتـوج ونـمـط الإنـتـاج

دورة حـيـاة المـنـتوج واستـغـلال الطـاقـة الإنـتاجـيـة

دورة حـيـاة المـنـتـوج Product - Life Cycle

اسـتـراتيـجيـات المـنـتـوج Product Strategies

قانـون المـردود غيـر الـمتناسـب (قانـون العـوائد المتـزايدة والمتـناقصـة)

تـابـع الإنـتـاج Production Function

نظريـة الإنتـاج والتـكاليـف (مـفهـوم نـظريـة الإنـتـاج) 

الإجراءات التمهيدية "الأولية لتـخطيـط وتـطويـر المـنـتجـات

تـصنيـف المـنـتجـات Products Classification

الإستراتيجيات التسويقية لدورة حياة المنتج Marketing Strategies In Product Life Cycle