x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في المحتوى

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الأحتمالات والعينات الأحصائية

مواضيع عامة في علم الأحصاء

الترتيـب المتخصص Specialized Layout (ترتيب المخازن Warehouse Layout)

المؤلف:  د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار

المصدر:  ادارة الانتاج والعمليات

الجزء والصفحة:  ص359-362

18-2-2021

3958

5 – 4 – 8 الترتيـب المتخصص Specialized Layout  

يمثل هذا الترتيب تطبيقاً خاصاً لأساليب الترتيب ، وكلمة "متخصص" هنا لا تعني الندرة أو الصعوبة وإنما تعني ملاءمة الترتيب مجالات وأهداف خاصة. يوجد في الواقع عدد غير محدود من أنواع الترتيب المتخصص، وسوف نستعرض فيما يأتي ثلاثة أنواع هي : ترتيب المخازن، المكاتب، ومحلات البيع بالتجزئة (كالأسواق المركزية) .   

1 - 5 - 4 - 8 ترتيب المخازن Warehouse Layout

تعد المخازن مشابهة للمعامل الصناعية من حيث حركة المواد بين النشاطات المختلفة في المعمل، وأما عملية التحويل (Transformation) في المخازن فهي ليست مادية أو كيمياوية وإنما تتمثل في عملية خزن المواد تمهيداً لصرفها لأغراض الإنتاج أو للزبائن لإستهلاكها.   

إن الغاية من ترتيب المخازن تكمن في تخفيض كلفة الوحدة المخزونة إلى أدنى حد ممكن، وتمثل التكاليف الثابتة الجزء الأكبر من كلفة المخزن، أما التكاليف المتغيرة في المخزن فتتكون من كلفة الوقت اللازم لتحديد موقع المادة المطلوبة للصرف أو للخزن وكلفة حركة المواد من وإلى المخزن وهذه التكاليف تكون مرتبطة بنوع الترتيب المُتبع بالمخزن. وتشكل المساحة المتوفرة ومعدات النقل والمناولة والإستثمار الكلي في المخزن أهم القيود الحاكمة في ترتيب المخزن، وعادة ما يضم ترتيب المخزن العناصر الاتية : 

• منطقة التسلُم : إذ يتم تفريغ المواد وفحصها تمهيداً لخزنها.

• منطقة الخزن : وهي المكان المخصص للحفاظ على المواد.

• منطقة الصرف : وهي المكان المخصص لتجميع الطلب وصرفه للزبون (قسم، شخص، شركة). 

• نظام مناولة المواد : وهي مجموعة من معدات المناولة والأفراد والبرامجيات مخصصة لنقل المواد حسب الحاجة . 

 • نظام المعلومات : وتكون وظيفته الإحتفاظ بسجلات عن مواقع خزن المواد ، معلومات عن الكميات الواردة من المجهزين، معلومات عن الطلبات المصروفة وأي معلومات أخرى . 

ويوضح الشكل (8-12) نموذجاً لترتيب داخلي لأحد المخازن. إن الترتيب الداخلي للمخزن يعتمد وإلى حد كبير على المواد المُراد خزنها وعلى تكنولوجيا الخزن والمناولة، وفي هذا الاطار يمكن تصنيف المخازن الى ما يأتي :

• المخزن اليدوي : إذ يتم خزن مواد خفيفة سهلة الحمل و النقل باليد. وتُخزن المواد في رفوف قريبة من بعضها ويمكن أن يكون إرتفاع هذه الرفوف مترين أو أكثر بقليل. وينبغي إنارة المخزن بشكل كاف وتدفئته مع إتاحة مساحة وممرات كافية الحركة العاملين.     

• المخزن الآلي : يستخدم في هذا النوع من المخازن الرافعات الشوكية والأحزمة الناقلة ويتطلب ذلك ممرات واسعة لتسمح بحركة الرافعة الشوكية، ويمكن أن يصل إرتفاع رفوف الخزن إلى ثمانية أمتار. تعد الرافعات الشوكية مكلفة إلا أنها ملائمة لإجراء نقلات قصيرة بين مناطق التسلم والتسليم في المخازن ، علی حین تُعد الأحزمة الناقلة (Conveyors) أقل كلفة إلا أنها ملائمة لنقل مواد صغيرة الحجم مقارنة بتلك التي تُنقل بواسطة الرافعات الشوكية.   

• المخزن المؤتمت (الذاتي) : يُرتب هذا المخزن ليسمح بإستخدام الإنسان الآلي وآلات الخزن والصرف الذاتية              (Retrieval System – ASRS&Automated Storage )، وتكون ممرات هذا المخزن ضيقة والرفوف مرتفعة جداً ، وبواسطة الحاسوب يتم توجيه نظام (ASRS) للوصول إلى جميع أنحاء المخزن وبسرعة فائقة وبدون تدخل الإنسان. إن إنعدام إستخدام العنصر البشري داخل المخزن يوفر الكثير من النفقات مثل كلفة الإنارة والتهوية والتدفئة وأجور العمل... إلخ.  

ان ترتيب المخازن يمكن ان يأخذ اشكالاً غير محدودة ولكن جميعها تتفق في تحقيق هدف واحد هو تخفيض الكلفة الواحدة المخزونة الى ادنى حد ممكن وإستغلال المساحة او الحجم المتاح الى اقصى حد ممكن ، والمثال (8-3) يوضح كيفية إعداد ترتيب داخلي لأحد المخازن . 

مثال (8-3): مخزن يدوي يُخزن فيه سبعة أنواع مختلفة من المواد وقد خُصصَت مساحات متساوية لكل مجموعة من المواد المخزونة، والجدول الآتي يبين أصناف المواد ومجموع النقلات من وإلى موقع الخزن.

  

ما الترتيب الداخلي الأمثل الذي يحقق أقل عدد من النقلات على وفق خريطة الترتيب الحالية الاتية ؟

الحل: بما أن المساحات المخصصة لكل صنف من الأصناف المخزونة متساوية، فعليه يتم ترتيب هذه الأصناف إبتداءاً من منطقة التسلم والصرف وحسب عدد النقلات. فأجهزة التبريد (1600 نقلة) تُوضع قرب مدخل المخزن، اجهزة ستيريو (720 نقلة) تُوضع بعد اجهزة التبريد وعلى جانبي الممر وهكذا وكما يتضح في الترتيب الاتي :

مثال (8-4): إفترض أن المساحات المخصصة (Blocks) للخزن غير متساوية في المثال السابق وكما يظهر الجدول التالي ، فما هو الترتيب الأمثل للمخزن ؟

الحل : 

لإيجاد الترتيب الامثل للأصناف المكونة للمخزن نحسب النسب بين مجموع النقلات الى عدد القطاعات وذلك بقسمة عدد النقلات على عدد القطاعات فنحصل على النتائج الموضحة في الصف الثاني من الجدول الاتي. بعد ذالك تُرتب هذه النسب تنازلياً من أعلى نسبة الى اقل نسبة فمثلاً اجهزة الستيريو حصلت على المرتبة الأولى والثلاجات حصلت على المرتبة الثانية وهكذا كما يبدو في الصف الثالث من الجدول : 

وعلى أساس هذه النسب والمراتب يجب أن يكون قطاع أجهزة الستيريو قريباً على منطقة التسلُم والتسلِيم لأنه حصل على أعلى نسبة (1 : 720) ويحتل مساحة واحدة، ثم نخزن الثلاجات (1 : 560) أما قطاع الراديوات فيوضع في نهاية المخزن لأنه حصل على أقل نسبة (2 : 200) وتحتل مساحتين، والشكل التالي يبين الترتيب النهائي للمثال السابق.

 

مواضيع ذات صلة


اخـتبـار مثاليـة الحـلـول باستـخـدام مـصفوفـات الـبـدء والانتهـاء
تطبيقات الخوارزميات المقترحة في اختبار مثاليـة الحلول التي تقدمها قاعدة جونسون وخوارزمية CDS
خوارزميـة مـصفوفـة الأزمنة العاطلـة باستخـدام مصفوفـة البـدء والانتهـاء
خـوارزميـة تحـويـل مصـفوفـة التـرتـيـب إلـى مـصفوفـة إنـهـاء وأهميـتها
المصفوفات الأساسية للخوارزميات المقترحة ( خـطوات إعـداد مـصفوفـة البـدء و أهميتـها)
خـوارزميـة كـاسـر المـنصـور والطـرائـق والـوسائـل السابـقة (قـاعـدة جـونـسـون و خوارزمية CDS)
أسـلـوب التـحمـيـل الـمحـدود لـمـراكـز الإنـتـاج
نظرية التخصيص Assignment Method وتحميل مراكز الإنتاج loading (أسلوب التحميل غير المحدود)
خـوارزمـيات كـاسـر المـنصور لـترتـيب (ن) عـمل علـى (م) آلـة
خـوارزمـية CDS لتـرتـيـب (ن) عـمـل عـلـى م آلـة
قواعد ترتیب (ن) عمل على (م) آلة Sequencing N Jobs on M Machines (قاعدة جونسون Johnson s Rule)
قـواعـد تـرتـيب الأعـمـال Priority Rules and Techniques (قـواعـد أولـويـة الأعمـال الـسريعـة)
 شعار المرجع الالكتروني للمعلوماتية




البريد الألكتروني :
info@almerja.com
الدعم الفني :
9647733339172+