3 - 7 عوامل المفاضلة في اختيار موقع المصنع

لقد أصبح اختيار موقع المصنع من القرارات المعقدة في الوقت الحاضر بسبب الاتجاهات الحديثة لهذا القرار والمتمثلة في العولمة وأثرها في قرار الموقع. ولذلك لم يعد البلد (Country) أو الاقليم (Region) أو المنطقة (eSit) حدوداً النشاط لشركات في الوقت الحاضر .

يمر اختيار موقع المصنع بعدة خطوات تبدأ باختيار البلد ثم اختيار الاقليم و أخيراً أختيار المنطقة .

والجدول (1-7) يبين عوامل النجاح الحرجة المؤثرة في اختيار الموقع على وفق هذه الخطوات . 

       الجدول (1-7) عوامل النجاح الحرجة المؤثرة في اختيار موقع المصنع 

ان أهمية كل متغير من المتغيرات التي تؤثر في اختيار الموقع تتغير من صناعة لأخرى ومن وقت لآخر وتأكيداً على ذلك فقد اشارت احدى الدراسات الاستطلاعية  التي اجريت على مجموعة الشركات الأمريكية، الى ان اهمية المفاضلة في اختيار موقع المصنع قد اختلفت من وجهة نظر افراد العينة، وان خمسة عوامل قد احتلت مركز الصدارة من بين العديد من العوامل و هي :

• توافر القوة العاملة .

• القرب من الاسواق .  

• ملامة البيئة المعيشة .

• القرب من مصادر الطاقة المُشغلة والمواد الأولية .

• القرب من الفروع الأخرى للشركة .  

وقد حصلت هذه العوامل على النسب التالية من الأهمية وعلى التوالي : 

% 75 ،% 55  ،% 35 ،% 31 ، % 25  . 

ونظراً لكثرة العوامل المؤثرة في قرار اختيار الموقع فإن على الشركة أن تقوم بتقليص تلك العوامل عن طريق استبعاد المتغيرات او العوامل التي تحقق احد الشرطين الآتيين :

• أن يكون للمتغير تأثیر واضح ومُتباين عند المفاضلة بين عدد من المواقع.

• أن يكون للمتغير درجة أهمية واضحة ضمن المتغيرات الأخرى لكي يؤخذ في الحسبان.  

فضلاً عن ذلك، ينبغي على ادارة الشركة أن تقوم بتصنيف المتغيرات المؤثرة في الموقع الى مجموعتين، الأولى تسمى بمجموعة المتغيرات الأولية وتضم المتغيرات المهيمنة أو التي ترتبط بالأسبقيات التنافسية للشركة (الكلفة والسرعة في التسليم والجودة والمرونة). اما المجموعة الثانية فتضم المتغيرات الثانوية أي التي لا تؤثر بشكل خطير في الموقع.

وفيما يأتي استعراض موجز لبعض العوامل المؤثرة في قرار اختيار الموقع :

1 - 3 - 7 انتاجية العمل Labor Productivity 

قد تندفع الشركة الى اختيار موقع جيد لاحد معاملها منطلقة من مبدأ انخفاض أجور العمل في ذلك البلد (الشكل 7-2)، ولكن ينبغي على الشركة أن لا تكتفي بدافع اجور العمل وانما البحث عن مقدار انتاجية العمل في ذلك البلد او الاقليم. فبعض الدول معروفة بارتفاع الإنتاجية فيها وبعضها الآخر معروف بانخفاض الإنتاجية (انظر الشكل 1-6). ولمعرفة تأثير انتاجية العمل كعنصر للمقارنة في اختيار الموقع سنفترض توافر البيانات الآتية عن موقعين :  

وبتطبيق قاعدة (1-6) فان انتاجية العمل للموقعين الأول والثاني هي   0.625  و 1.33 على التوالي. فنستنتج من ذلك أن الموقع الثاني افضل من الموقع الاول على الرغم من أن معدل الانتاج/ اليوم في الموقع الأول كان أفضل مما هو عليه في الموقع الثاني. لذلك يفضل اختيار الموقع في المناطق المعروفة بارتفاع انتاجية العمل فيها. 

2 - 3 - 7 القرب من الأسواق Proximity To Markets

يعد موقع الشركة القريب للزبائن غاية في الأهمية وخصوصا بالنسبة لمنظمات الخدمات مثل دوائر البريد والاسواق المركزية ومراكز التجميل والرياضة ويحتل عامل القرب من الأسواق بالنسبة لمثل هذه المنظمات مركز الصدارة في عملية اختيار الموقع. أما الشركات الصناعية فقد تجد هذا العامل مهماً ايضاً عندما تكون تكاليف النقل مرتفعة جداً كما هو الحال في انتاج المكائن الثقيلة أو المنتجات سريعة التلف او الكسر او بسبب الانتاج بكميات كبيرة. لقد بدأت شركات السيارات الاسيوية والأوربية  ببناء مصانع لها في الولايات المتحدة بهدف الاقتراب من زبائنها وتخفيض تكاليف النقل حيث تنتج شركات مرسيدس وهوندا و تویوتا و هیونداي قرابة اربع ملايين سيارة سنوياً. فضلاً عن ذلك فأن تطبيق مدخل الانتاج في الوقت المناسب in - Time –Just قد جعل العديد من المجهزين يرغبون بالاقتراب بمواقعهم من الزبائن. فمثلاً، شركات تعبئة وتوزيع المشروبات الغازية (بيبسي كولا، کوکا کولا وغيرها) تقوم بإنشاء معامل للتعبئة في مناطق جغرافية مختلفة بهدف الاقتراب من الزبائن بدلاً من انشاء معمل واحد كبير يوزع الى عدة مدن. 

تعد عملية نقل السلع من المصانع إلى الأسواق وإيصالها بالوقت المناسب إلى الزبائن من الأهداف الرئيسة لإدارة الإنتاج وكلما اقترب المصنع من الأسواق ومراكز تجمع المستهلكين كلما أمكن تخفيض تكاليف النقل وتقديم خدمات أفضل للمستهلكين. إلا أن هذا الهدف لا يتحقق دائماً وذلك لأن المستهلكين لا يتمركزون جميعهم في منطقة واحدة لذلك تختار الشركات أكثر من موقع واحد لمصانعها بحيث تستطيع خدمة أكبر عدد ممكن من المستهلكين بأقل تكاليف ممكنة للنقل باستخدام شبكات توزيع مناسبة. 

مواضيع ذات صلة

اخـتبـار مثاليـة الحـلـول باستـخـدام مـصفوفـات الـبـدء والانتهـاء

تطبيقات الخوارزميات المقترحة في اختبار مثاليـة الحلول التي تقدمها قاعدة جونسون وخوارزمية CDS

خوارزميـة مـصفوفـة الأزمنة العاطلـة باستخـدام مصفوفـة البـدء والانتهـاء

خـوارزميـة تحـويـل مصـفوفـة التـرتـيـب إلـى مـصفوفـة إنـهـاء وأهميـتها

المصفوفات الأساسية للخوارزميات المقترحة ( خـطوات إعـداد مـصفوفـة البـدء و أهميتـها)

خـوارزميـة كـاسـر المـنصـور والطـرائـق والـوسائـل السابـقة (قـاعـدة جـونـسـون و خوارزمية CDS)

أسـلـوب التـحمـيـل الـمحـدود لـمـراكـز الإنـتـاج

نظرية التخصيص Assignment Method وتحميل مراكز الإنتاج loading (أسلوب التحميل غير المحدود)

خـوارزمـيات كـاسـر المـنصور لـترتـيب (ن) عـمل علـى (م) آلـة

خـوارزمـية CDS لتـرتـيـب (ن) عـمـل عـلـى م آلـة

قواعد ترتیب (ن) عمل على (م) آلة Sequencing N Jobs on M Machines (قاعدة جونسون Johnson s Rule)

قـواعـد تـرتـيب الأعـمـال Priority Rules and Techniques (قـواعـد أولـويـة الأعمـال الـسريعـة)