1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : الادارة الاستراتيجية : النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات :

آليـات خـطـة التعامـل مـع الثـورة المـضادة والقـرارات المُتبعـة للتعامـل مـعها

المؤلف:  د . محمد محمد ابراهيم

المصدر:  الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات

الجزء والصفحة:  ص446-447

4-6-2020

2434

2/1/3 تحديد آليات خطة التعامل مع الثورة المضادة وذلك من خلال اتخاذ القرارات الإدارية الملائمة واتباع آليات التشخيص السابقة.

وتتمثل تلك الآليات في :

(1) تحديد الاهداف المطلوب تحقيقها من إدارة الثورة المضادة (تهدئة / تصعيد / قمع / تسوية شاملة ... الخ).

(2) تحديد آليات التعامل مع الثورة المضادة والتي عادة ما تصنف – كما اوضحنا  سلفا – عند الحديث عن آليات التعامل مع مقاومة التغيير على مستوى المؤسسة إلى عدة انواع من اهمها :

* آليات متعلقة بالتهيئة لخطة التعامل مع الثورة المضادة (التعريف / الإقناع).

* آليات متعلقة بالتخطيط وإعداد خطة التعامل مع الثورة المضادة (مثل المشاركة المباشرة وغير المباشرة) في إعداد خطة مواجهة الثورة المضادة.

* آليات متعلقة بالتنظيم وتحديد ادوار المسئولين عن إعداد الخطة وتنفيذها .

* آليات متعلقة بإعداد مشروعات خطة مواجهة الثورة المضادة.

* آليات متعلقة بالالتزام بمجموعة من المبادئ الادارية المتعارف عليها مثل : قبول النقد الموضوعي ، الجرأة في اتخاذ القرارات ، المواءمة بين استخدام القوة الرسمية (الجامدة) والقوة الناعمة ، الإيمان المطلق بالتلاحم المستمر مع كافة اطراف الثورة المضادة.

• قرارات متعلقة بتحديد الآليات التنظيمية لتنفيذ خطة التعامل مع الثورة المضادة : والتي تحدد الاطراف المسئولة عن اتخاذ القرارات ، وتلك المسئولة عن صنعها والثالثة المسئولة عن تنفيذ القرارات. كذلك القرارات المتعلقة بتحديد العلاقات التنظيمية بين كافة المؤسسات المسئولة عن التعامل مع الثورة المضادة وهكذا.

ـ قرارات متعلقة بتنفيذ خطة التعامل مع الثورة المضادة وتشمل قرارات التوجيه المستمر وتحديد قنوات ووسائل الاتصال بين كافة المؤسسات والاجهزة المسئولة عن التنفيذ ومحاسبة القيادات الإدارية أولا بأول عن نتائج التنفيذ وهكذا.

ـ قرارات متعلقة بالرقابة والتقييم المستمر لمستوى تنفيذ خطة التعامل مع الثورة المضادة واتخاذ القرارات الإدارية لمعالجة فجوات تنفيذ تلك الخطة.

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي