وتتمثل اهم أبعاد هذا الكيان في الابعاد الرئيسية لكل وظيفة من وظائفه. ومن ثم يجب الالتزام بالمعايير الخاصة بكل وظيفة  وذلك على النحو التالي:

2/2/3 معايير إدارة وظائف الكيان الوظيفي :

يجب عند تصميم خارطة طريق إدارة وظائف الكيان الوظيفي الالتزام بمجموعة من المعايير الخاصة بكل وظيفة من تلك الوظائف وذلك على النحو التالي :

• المعايير الخاصة بإدارة النشاط التسويقي :

* يجب ان يتفق المدخل التسويقي الذي تعتمد عليه المؤسسة مع احتياجات ورغبات السوق والمجتمع (إنتاج ما يمكن تسويقه).

* توجيه النشاط التسويقي للأنشطة الاخرى في المؤسسات .

* التخطيط للنشاط التسويقي على أسس علمية.

* تصميم الاستراتيجيات التسويقية في ضوء الظروف والمتغيرات المحلية والعالمية لمواجهة التحديات والاستفادة من الفرص المتاحة.

* إعداد وتكوين وتأهيل القوى الطبيعية على مستوى عال من الكفاءة.

* الرقابة والتقييم المستمر لأعمال التسويق والبيع للتأكد من تحقيق منافع العملاء في السوق.

* الدراسة المستمرة للأسواق للتعرف على احتياجاتها والمتغيرات في احتياجات العملاء والمجتمع.

* التعامل مع أسواق السلع والخدمات المستهدفة (غير متجانسة) بالأساليب الملائمة.

* دراسة السلوك الشرائي للعملاء وتحليل دوافعهم الشرائية وانماطهم والتعرف على العملاء من جميع النواحي.

• المعايير الخاصة بإدارة النشاط الانتاجي :

* تحديد الطاقة الانتاجية للمؤسسة في ضوء احتياجات السوق.

* اختيار أنسب أساليب تنظيم الانتاج (الانتاج المستمر / المتقطع / حسب الطلب).

* الرقابة على الجودة وتخفيض نسب المعيب من الانتاج.

* استغلال الطاقة الانتاجية المتاحة افضل استغلال ممكن.

* تخطيط اعمال المناولة الداخلية بما يخدم عملية انسياب الانتاج من الداخل والعمليات المختلفة.

* استغلال العنصر البشري افضل استغلال ممكن في مجالات العمل المختلفة.

* التطوير الفني المستمر سواء للمنتجات او أساليب الانتاج المستخدمة في العمليات الانتاجية.

* وضع برامج وقائية وعلاجية للعناية وللحفاظ على استمرارية عمل الآلات والمعدات.

* اختيار مواقع المصانع في الأماكن الملائمة في حالة تعدد المصانع . 

• المعايير الخاصة بإدارة النشاط المالي :

* ممارسة نشاط الإدارة المالية في إطار منظومة العمل الإداري.

* الالتزام بالأصول العلمية في اتخاذ قرارات التمويل والاستثمار.

• المعايير الخاصة بإدارة الاحتياجات (الشراء والتخزين) :

* اقتناع واعتراف الإدارة باهمية نشاط توفير الاحتياجات.

* مراعاة الأسس العلمية في قرارات توفير الاحتياجات.

* مراعاة التكامل بين قرارات الشراء والقرارات الاخرى.

* التزام الإدارة بممارسة اعمال الشراء والتخزين.

* القدرة على اتخاذ قرارات الشراء او تأجير الاصول.

* الحرص على وضع إجراءات تنفيذية لأعمال الشراء.

* مراعاة الاهتمام بوظيفة التخزين.

* الدقة في الرقابة على موجودات المخازن من خلال أنظمة الحاسب الآلي.

* الحرص على متابعة وتقييم أعمال توفير الاحتياجات بشكل مستمر.

• المعايير الخاصة بإدارة الموارد البشرية :

* المراجعة المستمرة للهياكل التنظيمية والوظيفية.

* إعادة النظر والمراجعة المستمرة لبطاقات الوصف الوظيفي.

* المراجعة المستمرة للمسارات الوظيفية.

* المراجعة المستمرة لكافة قرارات إدارة الموارد البشرية.

* المراجعة المستمرة للنظم والأدلة والإجراءات.

* المراجعة والتطوير المستمر لجميع برامج الموارد البشرية.

هذا وسوف يتم الحديث بالتفصيل عن كيفية تصميم وإعادة هيكلة خارطة طريق كل من إدارة النشاط التسويقي وإدارة الموارد البشرية كإحدى عناصر الكيان الوظيفي في الباب السادس والباب السابع.

مواضيع ذات صلة

محاور عامة لرؤية مقترحة لتطوير وتنمية صناعة السياحة

ملخص المؤشرات بشأن تطبيق الإدارة الإستراتيجية في القطاع السياحي

الجوانب التنظيمية والإدارية وممارسة عملية الإدارة الإستراتيجية

مؤشرات عامة من الدراسات التي تناولت التخطيط الإستراتيجي في السياحة

العلاقات التشابكية والتغير الإستراتيجي في أساليب وأنماط الإدارة

العلاقات التشابكية والاستراتيجية التنافسية التعاونية لمنظمات الأعمال الدولية

منهج العلاقات التشابكية في تنمية المزايا التنافسية في صناعة السياحة

القدرة الذاتية لتنمية وتسويق المزايا التنافسية في النشاط السياحي

الممارسـات الإداريـة في عمليـة التنمـية السياحـيـة

الجـوانـب التنظيميـة والإداريـة لعمليـة التنميـة السيـاحـيـة ومخرجات التحليل لمكونات بيئة عملية التنمية السياحية

الرؤية الإستراتيجية وعملية التخطيط الإستراتيجي لصناعة السياحـة

مسلمات عامة لواقع صناعة السياحة ومجالات رئيسة يجب دراستها وتحليلها في قطاع السياحة (الإدارة الإستراتيجية لقطاع السياحـة)