مـحفزات التـغيير التنظيمـي وقـوى التغيير التنظيمي
المؤلف:
أ . أحمد عطا الله الجهني
المصدر:
التغيير الايجابي في الشركات والهيئات
الجزء والصفحة:
ص28-30
1-8-2019
5306
مـحفزات التـغيير التنظيمـي
1ـ انتشار أساليب التخطيط والاتصال التي تساعد على تحديد مجالات التطور والتغيير لمواجهة الأوضاع الجديدة للمنظمة .
2ـ انتشار التعليـم واعتماد التدريـب وما ينتج عنه من توسيـع لمدارك الموظفيـن وقدراتـهم ومعارفهـم ومهاراتـهم .
3ـ التجديـد في اللوائـح والقوانين والتي تساير قيم وتقاليد المجتمع المتغيرة .
4ـ انتشار أنشطة التطوير التنظيمي والتي تساعد المنظمات على تغيير وتطوير أوضاعها وطرق عملها وقبل ذلك قيمها ؛ بما يتوافق والوسط الذي تتواجـد فيه .
قوى التغيير التنظيمي :
أ ــ القوى الداخليـة :
وهي قوى وعوامل التغيير التي مصدرها المنظمة ذاتها وتأخذ الصور الآتية :
1ـ الرغبـة في تحسين كفاءة وقدرة المنظمـة .
2ـ عدم الرضا عن طريقة الأداء التنظيمي ومستوى خدمات وأعمال المنظمة للمستفيـد الداخلي والخارجي .
3ـ بروز الحاجـة الى مواجهة ارتفاع مستوى الاحتياجات الانسانيـة في المنظمـة .
4ـ الحاجـة الى اعادة التدريـب والاتأهيل للموظفين لمواجهة متطلبات الحياة العصريـة.
ب ـ القوى الخارجيـة :
وهي وعوامل التغيير التي مصدرها من خارج المنظمة ، وتعلب دوراً مؤثراً على المنظمة للتأقلم معها ، وهذه القوى لا تعمل في اتجاه واحد ، بل قد تتعارض مع بعضها البعض ، وأهم هذه القوى والعوامل هي :
1ـ العوامل الاجتماعيـة : حيث أصبح الطلب على خدمات المنظمات في تزايـد كبير ؛ مما شكل ضغطاً على المنظمات لمقابلة تلك الطلبات.
2ـ العوامل التقنيـة (التكنولوجية) : غدت سرعة التقدم في هذا المجال كبيرة ومدهشة ، بصورة لا تستطيع المنظمات تجاهلها ، مما دفعها لإنفاق الأموال الطائلة في جلب التكنولوجيا وتدريب وتأهيل الموظفين على استخدامها.
3ـ العوامل السياسيـة : يؤثر الاستقرار السياسي وحالات السلم والحرب بين الدول تأثيراً كبيراً في فلسفة الحكم ، مما ينسحب على التنظيمات من حيث الهياكل التنظيمية وأساليب وطرق تشغيل العمل .
4ـ العوامل الاقتصادية : حيث يؤثر التغير الاقتصادي على نشاطات المنظمات في جميع مجالاتها ، فالتغيير في طرق الاستيراد والانفاق ، وأسعار السلع العالمية وخاصة النفط ، كلها تؤثر على نشاط التنظيمات وأساليب وطرق تشغيلها.
5ـ العوامل القانونيـة : حيث تتأثر المنظمات باللوائح والأنظمة والقوانين سواء أكانت على مستوى المنظمة أو على المستوى الوطني أو الاقليمي أو العالمي .
6ـ العوامل الثقافية : حيث يؤدي ارتفاع المستوى التعليمي والثقافي للموظفين والمتعاملين مع التنظيم على التأثير على عملية اتخاذ القرارات ونظام الحوافز وخلافه.
الاكثر قراءة في الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
