تحليل العوامل الستراتيجية (SWOT) والبدائل الستراتيجية والستراتيجية المناسبة |
1377
12:09 صباحاً
التاريخ: 27-5-2022
|
أقرأ أيضاً
التاريخ: 28-7-2016
1108
التاريخ: 28-7-2016
2340
التاريخ: 19-4-2019
7217
التاريخ: 29-4-2020
3391
|
تحليل العوامل الستراتيجية (SWOT)
- التحليل الموقفي:
ما هي العوامل الداخلية والخارجية الاكثر تأثيراً في الاداء الحالي والمستقبلي للمنظمة؟
- مراجعة الرسالة والاهداف
1- هل ان الرسالة والاهداف الحالية مناسبة للعوامل والمشكلات الستراتيجية للمنظمة؟
2- هل تغيرت رسالة المنظمة واهدافها؟ وكيف؟
3- اذا ما تغيرت رسالة المنظمة واهدافها ما هو تأثير ذلك في المنظمة؟
البدائل الستراتيجية والستراتيجية المناسبة
- البدائل الستراتيجية
1- هل تفي الاهداف الحالية او المعدلة بمتطلبات تنفيذ الستراتيجيات الحالية؟
2- ما هي البدائل الستراتيجية الرئيسة المتاحة للمنظمة؟ وهل تم تطوير السيناريوهات الخاصة بأي منها؟ وهل تم استحصال الموافقة والتأييد لها؟
3- تأمل في ستراتيجيات قيادة التكلفة والتمايز كستراتيجيات اعمال.
4- تأمل في الاستقرار، والنمو ، والانكماش، كستراتيجيات للمنظمة.
5- تأمل في اي من الستراتيجيات الوظيفية التي يمكن ان تكون هناك حاجة لها لتعزيز كل من ستراتيجية المنظمة وستراتيجية الاعمال.
- الستراتيجية المناسبة
1- تحديد اي من ستراتيجيات المنظمة يقع الاختيار عليها؟ واي من ستراتيجيات الاعمال يقع الاختيار عليها؟ وهل توجد القناعة باختلاف ستراتيجيات الاعمال والستراتيجيات الوظيفية اذا ما اختلفت وحدات الاعمال في المنظمة؟
2- ماهي التوصيات الكفيلة بحل المشكلات القصيرة والطويلة الامد؟ وما هي التوصيات الكفيلة بتحقيق التعامل الفاعل مع العوامل الستراتيجية؟
3- اي من السياسات يمكن تطويرها او التعديل عليها للمباشرة بعملية التنفيذ؟
4- ماهو تأثير الستراتيجية التي وقع الاختيار عليها في المقدرات الجوهرية والمقدرات المميزة للمنظمة؟
التنفيذ
1- ما نوع البرامج (مثلاً اعادة هيكلة المنظمة او العمل بفلسفة الجودة الشاملة) المناسبة لتنفيذ الستراتيجية؟
2- من هي الجهة المسؤولة عن تطوير هذه البرامج؟
3- من هي الجهة المسؤولة عن وضع هذه البرامج؟
4- هل ان البرامج تقع ضمن حدود الامكانات المالية للمنظمة؟ وهل يمكن تطوير الموازنات المناسبة للبرامج واستحصال التأييد لها؟ وهل ان الجداول الزمنية مناسبة؟
5- هل هناك حاجة لتطوير اجراءات عمل معيارية؟
الرقابة والتقييم
1- هل ان نظام المعلومات الحالي قادر على الوفاء بتغذية عكسية كافية بشأن انشطة التنفيذ وواقع الاداء؟ وهل يستطيع قياس العوامل الستراتيجية؟
2- هل يمكن تحديد نتائج الاداء بلغة الوحدات، والمشروعات، او الوظائف؟
3- هل ان المعلومات متوافرة بالوقت المناسب ؟
4- هل توجد معايير رقابية مناسبة تتطابق مع الخطة الستراتيجية التي وقع الاختيار عليها ؟
6- هل يستطيع نظام المكافآت تمييز الجهود المبذولة ومكافأتها؟
7- من هي الجهة المسؤولة عن القيام بالأفعال التصحيحية؟
|
|
فضيحة المكملات الغذائية تتصاعد.. حالتا وفاة جديدتان
|
|
|
|
|
كيفية ضبط مصابيح السيارة الأمامية بنفسك لرؤية أفضل
|
|
|
|
نشاطات قرآنية مميزة خلال شهر رمضان المبارك لدار القرآن الكريم في العتبة العلوية المقدسة
|
|
بالصور: لمتابعة الخدمات المقدمة للزائرين… ممثل المرجعية العليا يجري جولة في منطقة القريبة من باب قبلة الإمام الحسين (ع)
|
|
بالصور: صرح تربوي جديد تضيفه العتبة الحسينية.. شاهد كيف أصبح مجمع مدارس الوارث في حي السلام
|
|
بالصور: بزخارف جميلة ومن أفخر الانواع.. فرش السجاد داخل الصحن الحسيني الشريف
|