6 ـ طريقة الحوادث الحرجة (Critical Incidents)

تتضمن هذه الطريقة قيام الرئيس المباشر للفرد بتدوين الأعمال الإيجابية والسلبية التي يلاحظها على أداء الفرد لأعماله خلال فترة التقييم .

ويتم الإحتفاظ بها واستخدامها للدلالة على مستوى أداء الفرد ، بحيث يتم استبعاد الحوادث التي لا تميز بين الأداء الفعال والأداء غير الفعال.

ومن عيوب هذه الطريقة إنها تستهلك وقتًا كبيراً ، كما أن مفهوم الحدث الحرج، قد لا يكون متجانساً بين كل المُقيّمين كما أن تطبيقهم لهذه المفاهيم قد يكون مختلفاً أيضاً .

7 ـ المقاييس المباشرة Direct Measures

تستعمل هذه المقاييس عندما يكون بالإمكان ترجمة الأداء إلى أرقام كل المعدات المنتجة أو عدد الشكاوی ، الغياب ، معدل دوران  العمل... إلخ. وتُقارن هذه الأرقام مع معايير موضوعة مسبقاً لتسهيل عملية المقارنة.

8 - إختبارات المهارة Proficiency Testing   

تستخدم هذه الإختبارات القياس أداء الأفراد في بعض المهن المحددة كالطابع أو عامل التليفون ، حيث يقوم الفرد المطلوب تقييمه بممارسة العمل الفعلي أمام لجنة فاحصة لتقييم أدائه. كذلك قد تجري إختبارات كتابية لقياس كمية المعلومات التي يعرفها الفرد عن عمله .