المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
نـموذج سـویـر ونـماذج البـنوك المـركـزيـة لتقييم تـقاريـر التـدقيـق الـداخلـي
المؤلف:
د . زاهـي الرماحـي
المصدر:
الاتجاهات الحديثة في التدقيق الداخلي وفقاًً للمعايير الدولية
الجزء والصفحة:
ص 322 - 325
2023-03-20
1552
نموذج سویر
أشار دليل سوير للمدققين الداخليين في المجلد الثاني إلى وضع مثال على تصنيف رأي المدقق الداخلي على أربعة مستويات، فيما يلي هذه التصنيفات كما وردت في الصفحة ٢٦ من الدليل :-
Satisfactory – 1 مرضٍ
2ـ Marginally Satisfactory مرضٍ حدياً
3 - Marginally Unsatisfactory غير مرض حدياً
4 – Unsatisfactory غير مرضٍ
ووضع تعريف لكل واحد منها كما يلي:
1 - Satisfactory – مُرضٍ
يجب على الإدارة التحرك بشكل غير مستعجل؛ لأن المخاطر المتبقية على المنطقة أو العملية أو المشروع يمكن تحملها، وقد تم تصميم الضوابط الرقابية بشكل فعّال وتعمل على النحو المراد.
2- Marginally Satisfactory - مرض حدياً
يجب على الإدارة التصرف في اطار فترة زمنية معقولة نظراً لأن المخاطر المتبقية على المنطقة أو العملية أو المشروع يمكن تحملها ولكنها مزعجة، وقد تم تصميم الضوابط الرقابية بشكل كفؤ وتعمل على النحو المطلوب بصفة عامة.
3- Marginally Unsatisfactory - غير مرض حدياً
يجب على الإدارة التصرف أو بدء التحرك على الفور نظراً لأن المخاطر المتبقية على المنطقة أو العملية أو المشروع كبيرة والضوابط الرقابية إما أنها لم تصمم بشكل كافٍ أو أنها لا تعمل حسب المراد أو كلاهما.
4- Unsatisfactory - غير مرضٍ
يجب على الإدارة التصرف أو مباشرة الإجراءات اللازمة وفوراً بإعادة تنظيم الأولويات إذا اقتضى الأمر، لأن المخاطر المتبقية على المنطقة أو العملية أو المشروع لا يمكن تحملها والضوابط الرقابية إما أنها غير موجودة أو
أنه لم يتم تطبيقها من الأساس.
نماذج البنوك المركزية :
تقوم البنوك المركزية في غالبية الدول باستخدام نظام تصنيف للتقارير عند قيامها بتنفيذ عمليات التدقيق على البنوك المحلية أو فروع البنوك الأجنبية داخل البلد، بحيث تستخدم أنظمة تصنيف تستند إلى معايير رقابية معينة لقياس مدى سلامة أداء البنوك وهذه النماذج هي كما يلي:-
۱ ـ نموذج CAMELS ويستخدم لتقييم تقارير الرقابة الخاصة بالبنوك المحلية.
۲- نموذج ROCA ويستخدم لتقييم تقارير الرقابة الخاصة بفروع البنوك الأجنبية.
وفيما يلي سنشرح شرحاً موجزاً لكل منها:-
وفيما يلي شرحاً موجزاً لكل منها:-
أولاً : نموذج CAMELS :
هذا النموذج كما سبق بيانه يتم استخدامه في تقييم البنوك المحلية عند قيام الدوائر الرقابية في البنك المركزي بتنفيذ مهام ميدانية لدى البنوك المحلية ، ويستند هذا التصنيف إلى معايير التصنيف التالية :-
C : Capital Adequacy متانة رأس مال البنك
A: Assets Quality نوعية الأصول
M: Management الإدارة
E: Earning الربحية
L: Liquadity السيولة
S: Sensitivity to Market Risk الحساسية لمخاطر السوق .
أما مستويات التقييم التي تعطى لكل جانب من الجوانب أعلاه فإنها تندرج ضمن خمسة مستويات هي كما يلي: ـ
المستوى الأول: Strong قوي
المستوى الثاني: Satisfactory مرضٍ
المستوى الثالث: Fair عادل
المستوى الرابع: Marginal حدي
المستوى الخامس: Unsatisfactory غير مرضً
ويتم إعطاء هذه المستويات لكل جانب من الجوانب الواجب قياسها ضمن نموذج CAMELS بمعنى متانة رأس المال تعطى مستوى من الخمسة حسب نتائج التدقيق التي ظهرت في تقرير مدققي البنك المركزي والأصول تعطى أحد المستويات حسب نتائج التدقيق ... وهكذا ، لكل عنصر من عناصر التقييم. وفي النهاية يعطى تقييم إجمالي للبنك بناء على التصنيف الإفرادي بحيث يتم الوصول إلى التصنيف الإجمالي من خلال التصنيفات الفردية لكل عنصر وأهمية كل عنصر قياساً بالعناصر الأخرى .
وفيما يلي المعايير التي يستند اليها فريق التدقيق في البنك المركزي عند إعطاء كل مستوى تقييم : ـ
(1) المستوى الأول Strong – قوي :
يعني هذا التصنيف أن البنك يتمتع بمركز مالي سليم ولا يوجد مشاكل هامة تؤثر على تحقيق أهدافه.
(2) المستوى الثاني Satisfactory - مرضٍ :
يعني هذا التصنيف أن البنك يتمتع بمركز مالي سليم، إلا أنه يوجد لديه بعض المشاكل، ولكنها ليست هامة ومعروفة لدى الإدارة بصورة جيدة وتحت السيطرة.
(3) المستوى الثالث Fair - عادل :
يعني هذا التصنيف أنه يوجد لدى البنك مشاكل بحاجة إلى معالجة فورية من قبل الإدارة، وإذا لم تقم الإدارة لمعالجتها فإن الوضع سوف يتفاقم عند البنك.
( 4 ) Marginal - حدي:
يعني هذا التصنيف بأنه يوجد لدى البنك مشاكل حادة، وإذا لم يتم حل هذه المشاكل يتعرض البنك إلى مشاكل خطيرة قد تؤدي إلى الإفلاس، ومستوى الرقابة المطلوبة على البنك بحاجة أن تكون حثيثة ويجب زيارة البنك من قبل السلطات الرقابية على فترات متقاربة كل ستة شهور مثلاً، ويتم الطلب من البنك بوضع برنامج تصحيحي ضمن مدة معينة لحل مشاكل الإدارة لديه بالإضافة إلى ذلك فإن السلطات الرقابية قد تطلب من البنك وقف بعض النشاطات.
(5) Unsatisfactory - غير مرضٍ:
هذا التصنيف يعني أن احتمالية تعثر البنك وإفلاسه عالية حيث إن المشاكل التي يعاني منها هي مشاكل حادة وخارج سيطرة إدارة البنك ولا بد من قيام البنك المركزي باتخاذ الإجراء المناسب بشكل فوري .